新零售仍没有共识?1200人围观的论战再次开打!

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发布时间:2018-05-07 08:47

新零售仍没有共识?1200人围观的论战再次开打!

2018-05-07 06:55来源:吴晓波频道新零售

原标题:新零售仍没有共识?1200人围观的论战再次开打!

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2017年10月,我们在杭州举办了转型之战新零售大课,开课当天,850人的会场,挤进了1200多人,场面非常火爆。

我们用13场主题演讲和1场论坛对话来论辩新零售,在2天共15个小时里,台上台下吵得不可开交,最终还是没有能够达成“有无新零售”“什么是新零售”的共识。

有人认为,新零售这场革命已然到来,线上与线下的融合是必经之路;也有人认为,零售没有新旧之分,所谓的新零售实验做的还是百货商超做的事儿,只是业态变了,工具变了。

这些观点都有各家的道理,看到的却未必是新零售的全貌。

定义新零售,吴老师用这43个字:一场因工具创新而引发的革命,并在空间再造和消费者关系重建的过程中,恢复中国制造的尊严。

这个定义中,有三个要素:

① 工具创新,即技术推动的结果。今天所有的零售试验,都把最新的技术,应用到了最传统的零售行业当中。

② 空间再造,即零售空间业态的变革。正如盒马鲜生模式,新鲜的品类、公道的价格,以及线上支付和3公里内半小时送达的外送服务,让它成为零售网红。盒马鲜生已经不仅仅是一个零售空间,它也卖生鲜,可附加的服务和线上的结合,让它成为了一个社交场所,空间的意义被重新定义。

③ 消费者关系的重建。科技的运用下,每一个消费者都是可以被识别的,你的购物行为、挑选习惯等等,都可以通过大数据进行分析,分析后的数据被储存在了云端,它知道你的喜好和购物习惯,于是就可以建立诸如千人千面的线上购物页面之类更强的互动关系。

所以今天的新零售,是一场复合式的革命。把最先进的技术应用到了最平常的超市、商场中,推动了体验空间的再造、消费者关系的重建以及创新产品的出现。

如今,半年过去,刚刚抬头“新零售之争似乎也愈演愈烈了。据《2018年新零售行业发展趋势报告》,目前中国新零售市场规模为389.4亿,但随着用户习惯的养成及新零售模式的创新,预计2020年,整个市场规模将达到1.8万亿。

新零售正从各个维度,用各种方式,给我们呈上了千姿百态的发展动态。

新零售投资还不成熟

据有关数据显示,2017年的新零售投资案例同比增长数值达到了60%以上,但总投资额却并未呈现明显的增加,由此可以推断,大部分获投的新零售项目,多处于种子、天使阶段,早期投资占比较高。但在资金占比上,大额融资事件多集中于E轮之后的新零售项目,早期投资的资金额占比甚至不足10%。

由此可见,新零售行业还处于早期阶段,市场仍以早期投资为主,并不成熟。

巨头收购事件频发

线上巨头正用强大的资金和现金储备填补线下商业的“黑洞”。

亚马逊斥资137亿美元收购全食超市(Whole Foods),完成了迄今为止亚马逊进行的最大的一笔并购交易。该交易完成后,全食创始人约翰·麦基将继续担任CEO。

而与此同时,亚马逊将去拓展在线食品业务。而在买下全食超市品牌的同时,亚马逊也买下了400多个位于都市黄金地段、高收入人群聚合区、平均售价超过4000万美元的门店。

继2014年阿里以53.7亿港元(约人民币43亿元)入股银泰之后,2018年初阿里又以224亿港币(约189.9亿人民币)收购高鑫零售(欧尚及大润发)36.16%股权。阿里“新零售”战略开始以后,先后收购了多家传统商超,同时也在社区和乡镇小店进行布局与尝试。

同样布局新零售的腾讯,则增资1.875亿加码永辉超市,持股15%,成为第二大股东。

生鲜等新物种持续发力

生鲜零售行业不断迎来阿里、腾讯、京东等电商巨头的入局,据不完全统计,2017年中国生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元,同比增长59.7%。

阿里扶持盒马鲜生、易果生鲜;腾讯持续投资每日优鲜平台;京东、苏宁、顺丰也都纷纷在生鲜领域开始新零售布局,超级物种、7Fresh、苏先生等新物种频频出现在人们的视野里。2018年,这些“新物种”将会各自扩大规模,继续创造新零售话题事件。

而作为新零售入口的生鲜领域,相较于其他细分行业来说发展得更为成熟,已经开始出现马太效应,进入了淘汰洗牌的阶段。

从新零售概念提出之后,相继有不少初创的生鲜新零售崛起又消亡,也有不少小型的并购重组案例发生。比如百果园收购了果多美、一米鲜;每日优鲜收购了美家鲜生等。

无人零售、供应链是赛道核心

无人零售成为爆炸性风口,还要追溯到2016年亚马逊推出Amazon Go事件,Amazon Go人尽皆知以后,国内开始出现了“淘咖啡”“小麦铺”“猩便利”的无人零售尝试。在2017年发生的新零售行业投资事件中,半数以上事件发生在无人零售领域。

除了无人零售,我们还看到另一个赛道入口也发生着激烈的竞争:沃尔玛经历了配送体系的革命,通过配送中心将门店物流集中管理,以实现物流成本的节约;亚马逊自建物流中心,统筹配送;阿里增持菜鸟股份,并入股多家仓配、快递、跨境物流企业;京东采用自建物流的模式,全面把控物流环节……新零售时代的竞争,归根结底是物流供应链系统的竞争。

总而言之,2018 年新零售领域将延续 2017 年火热的局面,巨头持续入局,新物种继续崛起。到底哪个趋势是开向未来的直通车?哪种方式可以帮助企业创造新的零售奇迹?2018年6月1日,第九场转型之战,我们将一起“探索零售破局新风口”。

嘉宾阵容

课程设置

课程信息

时间:2018年6月1-2日

地址:杭州

课程费用

票价:6800元/人

企业团购价:9800元/4人

早鸟票:3800元/人

转型要趁早!

即日起至5月15日报名的同学

可享受超级早鸟票

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重要知悉

听课费不含食宿

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